挾「金」自重,我是超級業務員

  • 個案編號:AR0006697
  • 個案作者:岑淑筱
  • 個案版本:2017/1/19
  • 個案長度:6135字

個案簡介

行銷部經理羽詩到公司任職已多年,她的能幹跟俐落幫公司在艱困的市場中打出一片天,透過固定的參展來得到一些訂單,也都開始和日本做佈線規劃。但是,隨著她在公司年資的增加,她似乎也越來越挾兵自重和挾金自重,因為她的業務單都是她去跑來的,其中,包括國內和國外的經銷商,所以,她覺得她有很大的發語權,不管是組織內部還是其他部門同仁開會的時候,羽詩認爲她去外面爭取的單所以她是最大的,說話應該也是擁有最大的權威性。


「誰」才是最佳接班人

  • 個案編號:AR0003332
  • 個案作者:岑淑筱
  • 個案版本:2015/12/23
  • 個案長度:7919字

個案簡介

楊正司看著桌上的候選人名單,然後打電話請艾睿可到辦公室內去討論接班人候選人,但他內心候選人是許信皓,可以來接艾睿可副總的位置,讓艾睿可接任自己的位置。當他叫艾睿可進來辦公室討論的時候,艾睿可對於接班人計劃是有不同的看法,並且對於接班的候選人裡面有一些思考的方式,艾睿可認為只憑過去的表現來看未來可能會有彼得原理,所以這件事情的看法跟楊正司是不一樣的,既然艾睿可是未來的總經理,所以艾睿可也對自己未來副總經理的輔佐人選非常在意與重視,而這兩件事情上,他們對於現在步調的作法,是不是應該現在指名,還是要用別的方法來討論還是有分歧的。透過接班人計劃來具體說明接班人計劃是要從內部拔擢,還是外部挖角,這其中也包含內部拔擢及外部挖角各有什麼樣的優缺點。並且,說明解釋在拔擢高階經理人時,這些接班候選人應該要有哪些被考量的選項,他們分別需要具有什麼特質才是一個好的高階經理接班人及人選。


員工的「薪事」,老闆的「心事」

  • 個案編號:AR0002500
  • 個案作者:岑淑筱 ;楊舜馨
  • 個案版本:2013/10/15
  • 個案長度:12960字

個案簡介

Jack Welch說:「人對了,事情就對了」。而組織經營的成本結構,人力薪酬是影響組織營運的重要要素,本個案以人力資源概念為出發點,探討薪酬管理等人資相關議題;如何透過薪資結構的調整,使員工可擁有基本權益,組織在面對薪酬相關的勞資問題時,如何利用人力資源的薪酬規劃與管理工具,發揮管理的綜效。本個案即以此概念為發展基礎,輔以人力資源管理、薪酬管理、報償制度的實務案例,逐一陳述組織發展的過程中,常見的勞資關係、薪酬管理等問題。 本個案以619餐飲連鎖集團的創立與展店發展過程為故事線主軸,呈現企業界常見的勞資薪酬爭議之案例。619餐飲連鎖集團已有30年,以國際化發展為其目標,因而在台灣發展至成熟穩定後,進入香港市場發展餐飲顧問公司,爾後至中國大陸市場發展其連鎖餐飲事業,在組織拓展其海外市場之際,組織內部卻發生了員工工時、轉調香港年資計算、退休金計算基礎、進軍大陸兩地新舊薪資給付的衝突,雇用、委任契約、資遣等薪資相關問題,面對這些問題,應如何因應,以尋得對組織與員工皆有利的解決方案呢?


員工的「薪事」,老闆的「心事」

  • 個案編號:AR0002500
  • 個案作者:岑淑筱 ;楊舜馨
  • 個案版本:2013/10/15
  • 個案長度:12960字

個案簡介

Jack Welch說:「人對了,事情就對了」。而組織經營的成本結構,人力薪酬是影響組織營運的重要要素,本個案以人力資源概念為出發點,探討薪酬管理等人資相關議題;如何透過薪資結構的調整,使員工可擁有基本權益,組織在面對薪酬相關的勞資問題時,如何利用人力資源的薪酬規劃與管理工具,發揮管理的綜效。本個案即以此概念為發展基礎,輔以人力資源管理、薪酬管理、報償制度的實務案例,逐一陳述組織發展的過程中,常見的勞資關係、薪酬管理等問題。 本個案以619餐飲連鎖集團的創立與展店發展過程為故事線主軸,呈現企業界常見的勞資薪酬爭議之案例。619餐飲連鎖集團已有30年,以國際化發展為其目標,因而在台灣發展至成熟穩定後,進入香港市場發展餐飲顧問公司,爾後至中國大陸市場發展其連鎖餐飲事業,在組織拓展其海外市場之際,組織內部卻發生了員工工時、轉調香港年資計算、退休金計算基礎、進軍大陸兩地新舊薪資給付的衝突,雇用、委任契約、資遣等薪資相關問題,面對這些問題,應如何因應,以尋得對組織與員工皆有利的解決方案呢?