挾「金」自重,我是超級業務員

  • 個案編號:AR0006697
  • 個案作者:岑淑筱
  • 個案版本:2017/1/19
  • 個案長度:6135字

個案簡介

行銷部經理羽詩到公司任職已多年,她的能幹跟俐落幫公司在艱困的市場中打出一片天,透過固定的參展來得到一些訂單,也都開始和日本做佈線規劃。但是,隨著她在公司年資的增加,她似乎也越來越挾兵自重和挾金自重,因為她的業務單都是她去跑來的,其中,包括國內和國外的經銷商,所以,她覺得她有很大的發語權,不管是組織內部還是其他部門同仁開會的時候,羽詩認爲她去外面爭取的單所以她是最大的,說話應該也是擁有最大的權威性。


化簡為繁的交易遊戲

  • 個案編號:AR0003459
  • 個案作者:陳佳煇
  • 個案版本:2016/4/25
  • 個案長度:5370字

個案簡介

張檢察官接到鎂華實業公司(上市公司)前員工檢舉公司在2004及2005年有銷貨不實之嫌的電話,為了穩定股市與避免投資人惶恐,在尚無充分證據之前,張檢察官決定不對鎂華實業公司進行搜索,而是委託頗具公信力與專業能力的安達聯合會計師事務所黃會計師擔任檢察署的鑑定人,對鎂華實業公司在2004及2005年銷貨與採購交易作鑑識調查。


安侯建業(KPMG Taiwan):全球化下之管理變革(A)

  • 個案編號:AR0000894
  • 個案作者:周玲臺 ;張謙恆 ;范懿心
  • 個案版本:2014/4/8
  • 個案長度:10651字

個案簡介

本個案描述安侯建業會計師事務所(KPMG Taiwan)於2005年開始進行管理變革之目標、重點與具體作法。近年來,台灣會計師事務所因產業外移,部分業務萎縮,加上連續發生重大財務舞弊案,企業為了配合區域化及全球化的趨勢、資訊科技的發展及激烈的競爭,對於專業服務的需求變得更為多樣化。台灣的會計師事務所該如何因應此管理變革之需求,以滿足客戶要求,提供多元化整體的專業服務,成為目前重要的議題。此個案可幫助學生瞭解在全球化環境下,台灣會計師事務所因應之道與管理流程變革方向,亦可做同業best practice之參考。進一步瞭解專業服務公司(professional service firm),如何分析情勢、確認變革方向與訂定實施方案,並討論組織治理相關議題。


安侯建業(KPMG Taiwan):全球化下之管理變革(B)

  • 個案編號:AR0000918
  • 個案作者:周玲臺 ;張謙恆 ;范懿心
  • 個案版本:2014/4/8
  • 個案長度:1293字

個案簡介

由於會計師事務所性質迥異於一般營利事業,亦為受到高度管制之行業,故本個案延續「安侯建業(KPMG Taiwan):全球化下之管理變革(A)」,並將個案重點置於審計服務之特殊性。討論審計實務(KPMG Taiwan案例)與審計基礎理論之相關問題,如:針對審計服務特殊性之變革重點、如何維持審計品質與篩選審計客戶等相關議題。