成霖企業股份有限公司 (A)

  • 個案編號:AR0000818
  • 個案作者:邱奕嘉 ;王精文 ;邱世寬
  • 個案版本:2014/11/26
  • 個案長度:15600字

個案簡介

2002年底,成霖企業的歐陽明董事長欣慰地看著多年來的努力,終於將公司業績推上新台幣50億元的新高點,較之兩年前業績幾乎成長了一倍(參考Exhibit 1)。這家創立於1979年的貿易商,已逐步轉型為擁有衛浴五金設計製造能力的專業廠商,雖然九成以上營收來自於代工業務,但也擁有了Gobo、Danze與Fusion等三個自有品牌,若以銷量為基礎,成霖已是亞洲最大的水龍頭供應商。


西方公司醫療器材事業部

  • 個案編號:AR0001177
  • 個案作者:黃銘章 ;華翎玲
  • 個案版本:2009/9/21
  • 個案長度:10086字

個案簡介

西方公司醫療器材事業部部長,在欣欣餐廳中向投資者簡報醫療器材事業部分割計畫。簡報結束後投資者之一,大龍建設公司很爽快的願意出資二千萬元與西方合組公司,另一個人投資者李先生也願意投資二千萬共組公司。這二個出資者的投資計畫如果順利執行,西方公司的醫療器材事業部便可以整個從西方公司分割(spin off)出來,擺脫公司內部的限制,從而獲得更多資源,或許有機會可以像飛機一樣一飛衝天在天空中翱翔。但分割計畫也面對一些阻力,到底醫療器材事業部到底應不應該分割出去呢?


利簾股份有限公司

  • 個案編號:AR0000895
  • 個案作者:黃國峯 ;徐嘉妤
  • 個案版本:2008/10/1
  • 個案長度:11166字

個案簡介

成立於1980年的利簾股份有限公司(以下簡稱利簾),2007年公司資本額達新台幣3億元,是台灣第一大的窗簾貿易公司,業績逐年成長,在營收方面,從2003年的4千萬美金,到2007年的7千萬美金,五年間營收成長了約75%。本個案從貿易產業環境切入,介紹貿易產業的特性,包括提供給客戶少量多樣的產品,供應商的數量多且規模不大,以及瞭解現在貿易中介商的發展趨勢,接著介紹利簾公司從草創到目前的發展,包括從一般的貿易中介商轉型成為窗簾貿易中介商的原因,及業務的發展;個案亦將提到利簾供應商管理及客戶管理的部分,藉由利簾和供應商及客戶之間的互動及關係,探論貿易中介商所扮演的角色及發展的策略;最後,除了探討貿易中介商向後整合-從事製造之可行性,並提出貿易中介商被去中間化的危機,讓學生以貿易中介商的角度討論應該採取的策略以及因應方案。


旭榮集團 (New Wide Group)

  • 個案編號:AR0000855
  • 個案作者:陳俊忠 ;姚政文 ;呂炯緯
  • 個案版本:2008/8/1
  • 個案長度:11500字

個案簡介

旭榮集團(以下簡稱旭榮)總公司旭寬企業股份有限公司創立於1975年,主要產品內容為各類圓編針織布種,多年的務實經營,為旭榮奠定了專業品質、快速反應與準確交期的基礎,公司業務規模大幅成長。隨著針織布業穩定發展,旭榮開始跨足成衣領域,在大陸、賴索托、肯亞與越南皆設有生產與行銷據點,架構出成衣事業版圖,並依據客戶需求與產品特性,進行紡織與成衣供應鏈的整合。為了因應市場全球化之趨勢與發展,旭榮開始積極向海外擴張,集團漸具雛形。2006年,集團的總營收達到美金2.55億元,勝於2002年時的0.9億元達2倍之餘。 2006年,旭榮三十週年的慶祝晚會上,公司同仁臉上都洋溢著辦喜事的歡樂笑容,從最初的篳路藍縷,到如今的跨國版圖,旭榮一路走來已經歷了三十個年頭。黃特助回想他剛進入公司的時候,正好是旭榮快速發展、大幅轉型之際。從專注布業的本土公司到成衣業的跨國企業,旭榮歷經產業層級轉型、橫向擴張、垂直整合與組織變革調整,蛻變成現在的旭榮集團。