羽重心長─成大全國羽球公開賽

  • 個案編號:AR0002747
  • 個案作者:周學雯 ;凌國傑
  • 個案版本:2014/1/20
  • 個案長度:6269字

個案簡介

準備要邁入第二十屆的成大羽球公開賽是羽球界最廣為人知的賽事之一,同時也是國內大專生族群羽球賽中,年年參與人數最多、最權威的賽事。然而近年來由於賽會行銷的整體效益逐漸開始為人所重視,成大羽球公開賽也開始經歷越來越多壓力,對外面臨其他學校花大錢、盡全力,辦同類型比賽強力搶食市場;對內由於賽事全皆由在學學生籌辦,在缺乏財力、人力短缺、專業不足等許多狀況下,創新及經營能力面臨挑戰。為求突破,成大羽球公開賽考慮尋求外援,同時運動行銷顧問公司也表現非常積極之合作態度,乍看之下,一拍兩合。 然而將賽會"外包"給行銷顧問公司,真的符合成大羽球公開賽的利益嗎? 包出去的會只是賽會經營之庶務及財務等問題嗎? 還是包給人的其實是自己的核心利益及價值?...


社團法人中華基督教救助協會 (B)

  • 個案編號:AR0000920
  • 個案作者:胡嘉智 ;黃湘珺 ;邱俊源
  • 個案版本:2008/10/1
  • 個案長度:13676字

個案簡介

教救助協會成立於1998年,由孫越擔任創會榮譽理事長,以「重大災難救助」及「社區服務」為兩大重點。儘管2002年九月底後,中華基督教救助協會(CCRA)原本主要來自921大地震重建工作的救災專款收入大幅減少,救助協會卻於2002年年底加碼落實CCRA的第二使命:「社區服務」,CCRA花費每年近一千八百萬元經費,佈建全國六區社區服務辦公室及全國六區志工管理人之社工服務團隊,進而建構全國「1919社服與救助網絡」,迄今已有全台500多間教會成立「1919社區服務中心」加入上述救助網絡,並與CCRA攜手完成培訓近3000多名之社區服務志工,進而建構全國六大區之社區型關懷網絡。 CCRA離上述2002年組織轉型,迄今即將邁進第七年安息年,夏忠堅秘書長即將要進入即將召開之CCRA年度理事會會議室,進行七年一次之CCRA組織整體檢視總報告。秘書長放下手邊關於非營利事業組織管理之書籍,走到捷運南京東路站旁之大樓落地窗邊,遠眺前方旭日初綻的雲彩,腦海迴盪著CCRA下一個七年的組織成長策略……


社團法人中華基督教救助協會(A)

  • 個案編號:AR0000908
  • 個案作者:胡嘉智 ;黃湘珺 ;邱俊源
  • 個案版本:2008/10/1
  • 個案長度:10210字

個案簡介

2002年二月底,救助協進會正召開策略發展會議,夏忠堅秘書長回想從台灣921大地震前,救助協進會僅有一名全職員工,到目前投入921大地震重建工作近三年後,組織擴編至全職員工近三十多人。現在,隨著政府救助專款即將於2002年九月底即將結束,以及教會針對921大地震之特別捐款一億多元的款項即將告一段落,救助協會勢必將面對迫切的財務壓力,救助協會將如何進行組織再定位?應該致力於提供何種策略性社會服務方案?內部組織應該如何調整?如何連結外部資源?而最急迫擾人的挑戰便是2002年九月底後,救助協會目前主要收入來源嘎然停止後,是否應進行組織縮編? (1)時間點:2002年,CCRA轉型扭轉策略之決策點; (2)場景:CCRA關鍵策略會議;(3) 行動引發點: 為因應2002年底CCRA主要收入將結束,CCRA將面對緊急的財務健康度急遽惡化的挑戰 ;(4)決策點: 面對上述挑戰,所召開之年度策略會議中之扭轉策略提案,秘書長如何在NGO社會服務之VISION,與內部組織之財務體質,取得轉型策略之決策 ;(5) 決策人物:非營利事業組織之領導者如何在關注於財務現實情境下,實踐NGO之 VISION !