非營利組織

羽重心長─成大全國羽球公開賽

  • 個案編號:AR0002747
  • 個案作者:周學雯 ;凌國傑
  • 個案版本:2014/1/20
  • 個案長度:6269字

個案簡介:

準備要邁入第二十屆的成大羽球公開賽是羽球界最廣為人知的賽事之一,同時也是國內大專生族群羽球賽中,年年參與人數最多、最權威的賽事。然而近年來由於賽會行銷的整體效益逐漸開始為人所重視,成大羽球公開賽也開始經歷越來越多壓力,對外面臨其他學校花大錢、盡全力,辦同類型比賽強力搶食市場;對內由於賽事全皆由在學學生籌辦,在缺乏財力、人力短缺、專業不足等許多狀況下,創新及經營能力面臨挑戰。為求突破,成大羽球公開賽考慮尋求外援,同時運動行銷顧問公司也表現非常積極之合作態度,乍看之下,一拍兩合。 然而將賽會"外包"給行銷顧問公司,真的符合成大羽球公開賽的利益嗎? 包出去的會只是賽會經營之庶務及財務等問題嗎? 還是包給人的其實是自己的核心利益及價值?...

學習目標:

近年來隨著民眾休閒遊憩意識的高漲,運動產業也逐漸受到社會上更多的關注,其中參與性及觀賞性的運動賽會更是許多民眾平時喜愛的休閒活動選擇之一,也是政府及企業等常見用來作為宣傳行銷的工具。因此本個案希望藉由分析討論成大羽球公開賽的管理手法,以做為將來各類運動賽會或大型活動的經營參考。希望透過個案教學可以達到以下目標: 一、瞭解國內運動賽事之組織概況 二、瞭解運動賽事所可能面臨之經營問題並思考對策 三、學習「交易成本理論」的理論及實務運用 四、學習「外包(Outsourcing)」的理論及實務運動,並延伸到其他領域運用 五、培養全盤整合性思考能力,學習多面向的綜合判斷

涵蓋議題:

賽會經營、人力資源、組織轉型及核心價值之相關議題。

個案背景設定:

2012年,籌辦成大羽球公開賽之羽球校隊。

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