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2008年是快閃記憶體(Flash Memory或Flash ROM)控制晶片暨模組公司群聯電子(Phison Electronics Crop.)最戲劇化的一年,營收年成長由正轉負,股價更是由218元跌至64.3元,同時股東權益也從逾總資產的6成大減至1成(詳見Exhibit 1)。展望2009年,NAND Flash產業復甦之路還很長,董事長潘健成雖為去年的不景氣感到無奈,卻也認為這將會是改善企業體質、健全財務結構的轉機,可以進一步拉開與競爭者差距 。 群聯電子成立於2000年,為台灣快閃記憶體控制晶片及週邊應用系統設計之先驅廠商,除了銷售控制晶片外,更向下整合封裝、模組與塑膠射出成型等業務,生產整套模組成品,銷售給不同的系統與通路商。群聯除了積極在產品技術上尋求突破,更積極拉攏快閃記憶體大廠日本Toshiba與以色列M-Systems投資,除取得相關專利保護外,更透過與Toshiba的合作,確保上游Flash顆粒貨源穩定。2008年循著與Toshiba合作的成功經驗,透過私募資金的方式引進下游模組大廠Kingston與韓國快閃記憶體製造商Hynix的投資。
本個案主要在探討如何整合上下游廠商,建立一個獨特的經營模式,以因應產業的競爭。學習者除了可以了解經營模式的內涵外,更可以分析垂直整合的優點及限制,並學習如何槓桿利用上下游的合作,創造己身在產業價值鍵的關鍵位置。
策略管理、科技管理、產業分析等課程。
台灣;科技製造產業
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