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西方公司醫療器材事業部部長,在欣欣餐廳中向投資者簡報醫療器材事業部分割計畫。簡報結束後投資者之一,大龍建設公司很爽快的願意出資二千萬元與西方合組公司,另一個人投資者李先生也願意投資二千萬共組公司。這二個出資者的投資計畫如果順利執行,西方公司的醫療器材事業部便可以整個從西方公司分割(spin off)出來,擺脫公司內部的限制,從而獲得更多資源,或許有機會可以像飛機一樣一飛衝天在天空中翱翔。但分割計畫也面對一些阻力,到底醫療器材事業部到底應不應該分割出去呢?
從資源基礎觀點探討事業部分割的理由。西方航空醫療器材事業的分割決策幾乎都可以符合這些理由,但面臨員工/民代等利益相關人的反對。
「策略管理」、「組織理論」、「創新事業管理」、「公營事業民營化」
台灣;醫療器材產業;1999~2001年
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