社團法人中華基督教救助協會 (B)

個案簡介：

教救助協會成立於1998年，由孫越擔任創會榮譽理事長，以「重大災難救助」及「社區服務」為兩大重點。儘管2002年九月底後，中華基督教救助協會（CCRA）原本主要來自921大地震重建工作的救災專款收入大幅減少，救助協會卻於2002年年底加碼落實CCRA的第二使命：「社區服務」，CCRA花費每年近一千八百萬元經費，佈建全國六區社區服務辦公室及全國六區志工管理人之社工服務團隊，進而建構全國「1919社服與救助網絡」，迄今已有全台500多間教會成立「1919社區服務中心」加入上述救助網絡，並與CCRA攜手完成培訓近3000多名之社區服務志工，進而建構全國六大區之社區型關懷網絡。 CCRA離上述2002年組織轉型，迄今即將邁進第七年安息年，夏忠堅秘書長即將要進入即將召開之CCRA年度理事會會議室，進行七年一次之CCRA組織整體檢視總報告。秘書長放下手邊關於非營利事業組織管理之書籍，走到捷運南京東路站旁之大樓落地窗邊，遠眺前方旭日初綻的雲彩，腦海迴盪著CCRA下一個七年的組織成長策略……

學習目標：

本個案之主要教學目標如下：使學生思考在非營利事業產業情境下，NGO領導者如何在競爭環境下，藉由合作策略，達成組織成長？ 此個案特別適合(1)NGO碩士班學生學習非營利事業組織的策略管理個案課程 (公行所、社會所、非營利事業管理研究所)；(2)企管，傳管大學部之行銷個案專題型課程，學習非營利事業組織情境下之策略管理專題。

涵蓋議題：

此個案議題包涵（1）策略部分：競爭、聯盟、成長；（2）社會責任與倫理部分：傳播、關係、遠景；（3）非營利組織等議題。

個案背景設定：

台灣；非營利事業組織產業；2002-2008年。